Різниця між BPM та робочим процесом

BPM проти робочого процесу

BPM та робочий процес більшість часу вважаються однаковими. Однак, вони різні у всіх аспектах і є окремими утвореннями.

Робочий процес пов'язаний з послідовністю діяльності, яка включає як ручну діяльність, так і автоматизовані (на основі програмного забезпечення) процедури. З іншого боку, управління бізнес-процесами або BPM пов'язане з виконанням та управлінням бізнес-процесами.

BPM можна назвати сукупністю робочих процесів. Управління бізнес-процесами можна також назвати процесом управління проблемами бізнесу. З іншого боку, робочий процес є суто технологічним аспектом. BPM також використовує робочий процес як один із процесів управління бізнесом.

У той час як BPM пов'язаний із низкою діяльності, яка не залежить від конкретних програм, робочий процес пов'язаний із низкою програм із конкретними завданнями. На відміну від робочого процесу, BPM має можливість координувати різні види діяльності.

BPM можна використовувати в цілому ряді систем і додатків з універсальним управлінням. У використанні різних систем немає обмежень. Хоча у випадку робочого процесу можна помітити, що інтеграція між конкретними системами та іншими системами обмежена. Хоча робочий процес дозволяє отримати документи та дані, він не має аналізу вмісту.

На відміну від BPM, потік процесу фіксується для робочої сили. Це означає, що він не може пристосовуватися до декількох можливих шляхів або передбачати його.

Розглядаючи робочу силу, вона не дає розуміння процесу. З іншого боку, BPM дозволяє керувати, імітуючи, аналізуючи та контролюючи весь процес за допомогою певних функцій, таких як бізнес-розвідка, бізнес-правила, групове програмне забезпечення та інформаційні панелі управління.

BPM дозволяє керувати процесами та впроваджувати технології, що дозволяють розробляти та виконувати додатки, пов'язані з бізнес-процесами, але робоча сила цього не дозволяє.

Підсумок:

1. Робочий процес пов'язаний з послідовністю діяльності, яка передбачає як ручну діяльність, так і автоматизовані (на основі програмного забезпечення) процедури. З іншого боку, управління бізнес-процесами або BPM пов'язане з виконанням та управлінням бізнес-процесами.

2. BPM можна назвати процесом управління проблемами бізнесу. З іншого боку, робочий процес є суто технологічним аспектом.

3. На відміну від робочого процесу, BPM має можливість координувати різні види діяльності.

4. Немає обмежень у використанні різних систем БПМ. Розглядаючи робочий процес, можна помітити, що інтеграція між конкретними системами та іншими системами обмежена.

5. На відміну від BPM, потік процесу фіксується на робочий процес.