Різниця між корпоративним та стратегічним плануванням

Корпоративне планування проти стратегічного планування
 

На поверхневому рівні стратегічне планування та корпоративне планування взаємопов'язані, хоча існує різниця між корпоративним та стратегічним плануванням в тому сенсі, що стратегічне планування стосується більшої міри порівняно з корпоративним плануванням. Простіше кажучи, стратегічне планування стосується всієї компанії, а корпоративне планування стосується конкретних функцій компанії. Тому корпоративне планування є меншим за масштабом. Крім того, стратегічне планування визначає загальну спрямованість компанії, тоді як корпоративне планування визначає та функціонує на засадах бізнесу. Крім того, стратегічне планування говорить про те, як існувати в мінливих бізнес-середовищах, і наголошує на способах і способах отримання конкурентних переваг перед конкурентами. Тим часом корпоративне планування допомагає визначити внутрішні функції та проблеми в компанії. Поєднуючи ці два, стратегія є певною частиною корпоративного планування, і корпоративний план включає стратегічні питання.

Що таке корпоративне планування?

Корпорації - це утворення, які розроблені навколо певного набору елементів, що визначає форму бізнесу. Серед них важливим є ядро ​​бізнесу. Це стосується основної ділової активності. Наприклад, це може бути або виробництво товару, надання послуги, або з'єднання між ними. Залежно від товару чи послуги, яку виробляє компанія, існує набір покупців, відомий як цільова аудиторія. Так, всі ці елементи керуються корпоративним планом компанії. Також корпоративне планування передбачає функціонування компанії. У зв'язку з цим визначення кількості підрозділів компанії та призначення людей до цих підрозділів (тобто підрозділів) залежно від їх можливостей також розглядаються в рамках корпоративного планування. Тому майже весь внутрішній функціонал обробляється корпоративним планом.

Корпоративне планування враховує короткий період

Що таке стратегічне планування?

За маючи стратегічний план, передбачається визначити довгостроковий напрямок компанії. Також конкурентна перевага компанії досягається виконанням стратегії. Тому здобуття конкурентної переваги також розглядається у зв'язку з цим. Ці факти показують, що стратегічний план завжди стосується всієї компанії. Тому це передбачає спостереження за середовищем, яке є справді мінливим за своєю природою, та відповідно визначає зміни. Цей аспект сканування вимагає досліджень та розробок на рівні компанії. Оскільки стратегічне планування визначає довгостроковий напрямок компанії, також визначається місія та бачення. Розподіл ресурсів серед різних проектів для досягнення кінцевого стану справ відбувається в перспективі стратегічного планування. У компанії є персонал, який називається стратегічними менеджерами. Вони відповідають за сканування навколишнього середовища та внесення відповідних змін. Це свідчить про те, що вони повинні володіти діловою інтуїцією.

Деякі визнають стратегічне планування циклом. У цьому циклі висвітлюються визначення цілей компанії, а також шляхи та засоби досягнення мети. Після дотримання результатів процедури вимірювання також встановлюються стратегічним планом. Нарешті, зміни спостережуваних результатів застосовуються, лише якщо вони потрібні. Таким чином, це визнається як цикл, оскільки це безперервний процес.

Схема циклу (стратегічного) планування

Яка різниця між корпоративним та стратегічним плануванням?

• Фактор часу:

• Корпоративне планування зазвичай складається з коротких періодів часу.

• Стратегічне планування порівняно складається з тривалих періодів часу.

• Сфера застосування:

• Корпоративне планування стосується внутрішніх аспектів компанії.

• Стратегічне планування стосується загального бізнесу (тобто внутрішнього та зовнішнього) та зовнішнього середовища.

• Цілі:

• Корпоративне планування встановлює параметри та цілі в компанії.

• Стратегічне планування визначає загальну спрямованість компанії.

• Характер реагування:

• Корпоративне планування відповідає ринковим сегментам, якими займається компанія.

• Стратегічне планування вибирає, з якими сегментами ринку мати справу.

• Взаємозв’язок:

• Корпоративні плани сприяють або допомагають досягти стратегічних планів, а корпоративні плани встановлюються відповідно до мотивів стратегічного плану.

Надано зображення:

1. Введення тексту через Pixabay (Public Domain)
2. Схема циклу (стратегічного) планування від Compo (CC BY-SA 3.0)