Мати чітке уявлення про різницю між зайнятістю та відданістю працівникам важливо для тих, хто працює у сфері управління людськими ресурсами, оскільки зайнятість та відданість працівника часто плутають терміни. Співробітники, які займаються певною діяльністю, повинні бути зобов'язані ефективно виконувати завдання. Якщо це так, це отримає конкурентну перевагу для компанії в межах галузі. Організаційний успіх сильно залежить від внеску працівника. Тому залучення та відданість працівників - важливі поняття для кожної організації. У цій статті проаналізовано різницю між зайнятістю та прихильністю працівників.
Зайнятість працівників - це рівень залученості працівника до здійснення господарських операцій. Ставлення людини, переконання та досвід людини визначають рівень залучення до певного завдання. Тому керівники несуть величезну відповідальність за стимулювання внутрішніх бажань працівників в організації, щоб отримати їх максимальний внесок.
Згідно з дослідженнями Скарлетт, зайнятість працівників як ступінь позитивної чи негативної емоційної прихильності особистості до своєї організації, своєї роботи та колег. Це визначення було розглянуто як прийнятий глобальний стандарт з кількох причин, що випливають нижче.
• Це вимірюється з точки зору рівня продуктивності працівників.
• Вплив лідерства може бути виміряний організаційними досягненнями.
Зайнятий працівник - це людина, яка всебічно бере участь у своїй роботі та її ентузіазмі. Зайняті працівники емоційно прив’язані до організації та завжди працюють з метою досягнення бачення компанії.
Зайнятість працівників безпосередньо впливає на умонастрої людей. Зайняті працівники працюють із впевненістю, щоб змінити ситуацію та підняти компанію на вищий рівень у галузі. Впевненість, яка вибудовується на основі знань, умінь та навичок, якими володіють люди як у собі, так і в інших, може розглядатися як потужний прогноз поведінки та їх подальших результатів.
Прихильність означає відданість працівників ефективному та ефективно досягти певного завдання. Це якась відповідальність за добробут організації в цілому. Це може нести відповідальність перед компанією, її продуктом, об'єктом чи відділом.
Успіх компанії залежить від рівня прихильності працівників до організації для досягнення конкретних цілей. Прихильність працівника формується з його інтересом до певного завдання. Отже, обов'язок і відповідальність керівників створюють дружні та безпечні умови в організації для своїх працівників.
• прихильність працівника стосується рівня відданості працівника до виконання певного завдання чи діяльності; залучення працівника передбачає внесок працівника у досягнення організаційних цілей.
• Прихильність співробітників будується з урахуванням рівня задоволеності співробітників роботою в організації. Зайняті працівники - це ті, хто емоційно прив’язаний до організації і завжди намагається дати свій максимальний внесок для її вдосконалення.