Різниця між HRM та HRD

HRM проти HRD

HRM розшифровується як управління людськими ресурсами, яке стосується мистецтва керувати всіма аспектами робочої сили людини на підприємстві чи організації. HRM має на меті забезпечити оптимальне робоче середовище для працівників, щоб повноцінно та вільно використовувати свої вміння якнайкраще для досягнення наміченої продукції компанії. Оскільки управління людськими ресурсами зазвичай застосовується до великих компаній та організацій, воно має підкатегорії, серед яких HRD, що розширює розвиток людських ресурсів. Це складова HRM, яка зосереджена на «вихованні» навичок працівника. Оскільки процес найму нових співробітників може бути довгим, дорогим і громіздким, більшість компаній використовують стратегію HRD для сприяння довголіття працівників у компанії, оскільки завдяки цьому працівник може прогресивно розширювати управлінські сходи..

Управління людськими ресурсами компанії часто є самостійним відділом, що складається з різних розділів, включаючи підбір персоналу та утримання, результати діяльності та управління оцінкою, HRD та компенсації. Але HRD орієнтується не лише на розвиток навичок, а й орієнтується на особистісний розвиток співробітників. Оскільки потреби та сподівання людей постійно зростають, і цей розділ управління людськими ресурсами існує саме для того, щоб допомогти працівникам впоратися з цим та підготувати їх до майбутніх невизначеностей..

Взагалі кажучи, професіонали, які працюють у відділі управління персоналом, повинні володіти чудовими навичками для людей, хоча це більше стосується тих, хто особливо працює в секції з питань людських ресурсів. Розділ HRD повинен мати професіоналів з бездоганними навичками управління людьми, оскільки вони повинні бути здатними реалізовувати талант у людей із перерізу. Розділ HRD займається виявленням сильних і слабких сторін різних працівників та розробкою засобів навчання, спрямованих на те, щоб ці навички доповнили інші.

HRD має на меті створення вищої робочої сили для того, щоб компанія та окремі працівники могли досягти своїх робочих цілей у службі обслуговування клієнтів. Він може використовувати офіційний підхід, як у класі або лабораторному навчанні у випадку, коли він може застосовуватися. Він також може пройти неформальний маршрут, коли працівник отримує коучінг або просте наставництво від свого начальника, як правило, керівника.

Підсумок:
1. HRD - це підрозділ HRM, тобто HRD - це відділ із відділом HRM.
2.HRM стосується всіх аспектів функціонування кадрових ресурсів, тоді як HRD займається лише частиною розвитку.
3.HRM стосується набору, нагород серед інших, тоді як HRD переймається розвитком навичок працівників.
4.HRM функції здебільшого формальні, тоді як функції HRD можуть бути неформальними, як менторство.