Різниця між HRM та HRD
Share
Управління людськими ресурсами (HRM) - галузь управління; що стосується найкращого використання людських ресурсів підприємства шляхом забезпечення кращих умов праці для працівників. Він передбачає ті дії, які організовують та координують людські ресурси суб'єкта господарювання. Крім того, вона спрямована на підтримку добрих відносин на різних рівнях управління.
З іншого крайності, Розвиток людських ресурсів (HRD) це крило HRM, яке продовжує зосереджуватись на зростанні та розвитку частини людської сили організації. Є багато людей, яким HRM та HRD передають однаковий зміст, але це неправда. Тут ми склали статтю, щоб зрозуміти відмінності між HRM та HRD. Подивитися.
Зміст: HRM VS HRD
- Порівняльна діаграма
- Визначення
- Ключові відмінності
- Висновок
Порівняльна діаграма
| Основа для порівняння | HRM | HRD |
|---|---|---|
| Значення | Управління людськими ресурсами стосується застосування принципів менеджменту для управління людьми, які працюють в організації. | Розвиток людських ресурсів означає функцію постійного розвитку, яка має на меті покращити ефективність роботи людей в організації. |
| Що це? | Функція управління. | Підмножина управління людськими ресурсами. |
| Функція | Реактивний | Проактивний |
| Об'єктивна | Підвищити ефективність роботи працівників. | Розвивати вміння, знання та компетентність працівників. |
| Процес | Рутинна | Постійний |
| Залежність | Незалежний | Це підсистема. |
| Пов'язана з | Тільки люди | Розвиток всієї організації. |
Визначення HRM
Управління людськими ресурсами, коротко відоме як HRM, відноситься до систематизованої галузі управління, яка займається управлінням людьми на роботі, щоб вони могли дати найкращі результати організації. Це застосування принципів управління до людей, які працюють в організації. Вона спрямована на підвищення ефективності та продуктивності організації шляхом з'ясування ефективності її людського капіталу. Тому HRM - це мистецтво розміщення потрібної людини на потрібній роботі, щоб забезпечити найкраще використання трудових ресурсів організації.
Цей процес включає в себе низку заходів, які починаються з набору, відбору, орієнтації, індукції, навчання та розвитку, оцінки ефективності роботи, стимулів та компенсацій, мотивації, підтримки безпеки на робочому місці, охорони здоров’я та добробуту, управління стосунками з організацією, управління змінами.
Визначення HRD
Термін "Розвиток людських ресурсів" або HRD позначає розвиток людей, які працюють в організації. Це частина HRM; яка спрямована на вдосконалення навичок, знань, компетенцій, ставлення та поведінки працівників організації. Метою HRD є розширення можливостей та зміцнення здібностей працівників, щоб покращити їх ефективність, ніж раніше.
Розвиток людських ресурсів передбачає надання таким можливостям працівників, які виявляться корисними у їхньому розвитку. Такі можливості включають навчання та розвиток, кар’єрний розвиток, управління продуктивністю, управління талантами, коучинг та наставництво, ключова ідентифікація працівників, планування наступності тощо. На сьогоднішній день існує багато організацій, які працюють над розвитком кадрів працівників з дня їх приєднання до підприємства, і процес триває до кінця їхнього трудового терміну.
Ключові відмінності між HRM та HRD
Значні відмінності між HRM та HRD обговорюються в наступних пунктах:
- Управління людськими ресурсами стосується застосування принципів менеджменту для управління людьми, які працюють в організації. Розвиток людських ресурсів означає функцію постійного розвитку, яка має на меті покращити ефективність роботи людей в організації.
- HRM - це функція управління. І навпаки, HRD потрапляє під парасольку HRM.
- HRM - це реактивна функція, оскільки вона намагається виконати вимоги, які виникають, тоді як HRD - це ініціативна функція, яка відповідає мінливим потребам людських ресурсів в організації та передбачає її.
- HRM - це звичайний процес і функція адміністрації. З іншого боку, HRD - це тривалий процес.
- Основна мета управління персоналом - підвищення ефективності співробітників. На відміну від HRD, яка спрямована на розвиток майстерності, знань та компетентності працівників та всієї організації.
- HRD - це організаційно орієнтований процес; це підсистема великої системи. На відміну від HRM, де потрібно грати окремі ролі, що робить це самостійною функцією.
- Управління людськими ресурсами стосується лише людей. На відміну від розвитку людських ресурсів, вони зосереджені на розвитку всієї організації.
Висновок
HRM відрізняється від HRD тим, що HRM асоціюється з управлінням людськими ресурсами, тоді як HRD пов'язана з розвитком працівників. Управління людськими ресурсами - це більш велика концепція, ніж розвиток людських ресурсів. Перша охоплює цілий спектр організаційних заходів, таких як планування, укомплектування персоналом, розробка, моніторинг, підтримка, управління стосунками та оцінка, тоді як остання охоплює частину розвитку, тобто навчання, навчання, розвиток кар’єри, управління талантами, оцінка ефективності, залучення працівників та розширення можливостей.
