Різниця між HRM та IHRM

HRM проти IHRM

Управління - це ефективне функціонування бізнесу чи організації у напрямку досягнення його цілей та завдань. Він передбачає управління своїми фінансовими, капітальними та людськими ресурсами, що включає його фінансову цінність.

Він має декілька галузей, таких як: фінансова, маркетингова, стратегічна, виробнича, операційна, сервісна, інформаційні технології, управління людськими ресурсами, а у випадку організацій, які наймають емігрантів, міжнародне управління людськими ресурсами.
Управління людськими ресурсами визначається як функція управління, яка займається підбором, управлінням та розвитком працівників з метою максимізації їх потенціалу та ролі в компанії чи організації.
Він не тільки використовується в управлінні персоналом, але і в управлінні персоналом, організаційному та промисловому управлінні. Раніше її називають управлінням персоналом. До його функцій належать:

Аналіз та планування робочих місць, визначення конкретних потреб у персоналі певної роботи.
Планування персоналу та робочої сили, вибираючи, чи наймати підрядників чи незалежних працівників.
Підбір та підбір, наймання найкращого кандидата на роботу.
Індукція та орієнтація, гарантуючи, що працівники знають про цілі та політику організації.
Регулювання заробітної плати та забезпечення заробітної плати, забезпечуючи належну компенсацію працівників.
Навчання, розробка та оцінка ефективності з метою підвищення потенціалу співробітників та використання його досвіду для досягнення цілей організації.
Переваги адміністрації, щоб переконатися, що працівники отримують те, що їм належить.
Вирішення трудових спорів, забезпечення належних відносин між керівництвом та працівниками.

Стратегії управління персоналом завжди переслідують досягнення цілей та завдань організації. Він співпрацює з вищим керівництвом у розробці корпоративних стратегій та в належному управлінні персоналом.
З іншого боку, Міжнародне управління людськими ресурсами (IHRM) визначається як функція управління, яка займається управлінням персоналом, який перебуває в інших країнах або є громадянами інших країн, найнятих на роботу в організації.
Як і HRM, його функції також включають набір, планування, навчання, оцінку ефективності та компенсацію. Однак, на відміну від цього, функції МПГР передбачають крос-культурну підготовку, таку як орієнтація працівників з різними культурними, етичними та релігійними цінностями.
Це також включає глобальне управління навичками. Хоча на HRM впливають лише внутрішні фактори, на IHRM впливають як внутрішні, так і зовнішні фактори, оскільки він включає управління працівниками, які приїжджають з кількох країн.

Підсумок:

1. Управління людськими ресурсами (HRM) - це місцевий набір, управління та розвиток співробітників, тоді як Міжнародне управління людськими ресурсами (IHRM), як випливає з назви, стосується набору, управління та розвитку працівників, які приїжджають з інших країн або які розміщені в інших країнах.
2.Боті мають подібні функції в управлінні персоналом, але МПГ також передбачає навчання та орієнтацію працівників з різними культурами, релігіями та етичними цінностями, в той час як HRM не виконує.
3. Якщо на HRM впливають лише внутрішні фактори, на IHRM впливають як внутрішні, так і зовнішні фактори.
4.HRM бере участь у управлінні персоналом, що стосується людей однакової національності та культурного середовища, тоді як IHRM бере участь із працівниками різних національностей та культурного середовища.