Різниця між управлінням персоналом та управління персоналом

HRM проти управління персоналом

Деякі кажуть, що між управлінням людськими ресурсами та управлінням персоналом немає основних відмінностей. Ці експерти кажуть, що два терміни - управління персоналом та управління персоналом - не мають різниці в їх значенні, і їх можна використовувати взаємозамінно. Що ж, є багато експертів, які придумали багато відмінностей між ними.

Управління персоналом вважається більш адміністративним за своєю суттю. Управління персоналом в основному має справу з працівниками, їх заробітною платою та законодавством про працю. З іншого боку, управління людськими ресурсами займається управлінням робочою силою та сприяє успіху організації.

Про управління персоналом говорять у набагато ширшому сенсі, ніж про управління персоналом. Було сказано, що HRM включає в себе і розвиває навички управління персоналом. Саме управління людськими ресурсами розробляє команду працівників для організації.

Управління персоналом можна розглядати як реактивне, в тому сенсі, що воно забезпечує проблеми та вимоги під час їх викладу. Навпаки, управління людськими ресурсами можна констатувати як ініціативне, оскільки воно стосується постійного розвитку політики та функцій щодо вдосконалення робочої сили компанії..

Хоча управління персоналом не залежить від організації, управління персоналом є невід'ємною частиною компанії або організації.

Можна також зустріти відмінності в мотиваційних аспектах. У той час як управління персоналом прагне мотивувати працівників компенсаціями, винагородами та преміями, управління людськими ресурсами має тенденцію забезпечувати мотивацію за допомогою людських ресурсів, ефективних стратегій для вирішення викликів, робочих груп та творчої творчості..

Управління персоналом фокусується на адмініструванні людей. Навпаки, головний фокус розвитку людських ресурсів - це побудова динамічної культури.

Підсумок

1. Управління персоналом має справу з працівниками, їх заробітною платою та законодавством про працю. З іншого боку, управління людськими ресурсами займається управлінням робочою силою та сприяє успіху організації.

2. HRM в основному займається розвитком навичок управління персоналом. Саме управління людськими ресурсами розробляє команду працівників для організації.

3. Хоча управління персоналом вважається реактивним, управління людськими ресурсами вважається активним.

4. Управління персоналом фокусується на адмініструванні людей чи службовців. З іншого боку, основним напрямком розвитку людських ресурсів є побудова динамічної культури.

5. Управління персоналом не залежить від організації. Навпаки, управління людськими ресурсами є невід’ємною частиною компанії чи організації.