Різниця між розширенням роботи та збагаченням роботи

Розширення роботи проти збагачення роботи

Різниця між збагаченням роботи та збільшенням кількості - це якість та кількість. Збагачення робочої сили означає поліпшення або збільшення за допомогою модернізації та розвитку, тоді як збільшення робочих місць означає додати більше обов'язків та збільшити навантаження. Завдяки збагаченню робочих місць працівник знаходить задоволення у зв'язку зі своїм становищем та потенціалом особистого зростання, тоді як розширення робочих місць означає додаткові обов'язки та відповідальність у поточній посадовій інструкції.

Розширення робочих місць - це те, що роботодавці використовують для додаткового навантаження на працівників, можливо, в економічний час простою. Через скорочення штату працівник може взагалі пощастити влаштуватися на роботу, незважаючи на те, що його обов'язки та обов'язки зросли. Інший підхід полягає в тому, що, додавши більше різноманіття та розширивши обов'язки, ви забезпечите шанс підвищення та підвищення продуктивності. Збагачення робочих місць передбачає організацію та планування, щоб отримати більший контроль над своїми обов'язками та працювати менеджером. Виконання планів та оцінка результатів мотивує працівників та позбавляє від нудьги. Розширення робочих місць та збагачення робочих місць є корисними для мотивації працівників із захопленням виконувати свої завдання.

Хоча розширення та збагачення робочих місць мають стосунки один з одним, вони також мають певні особливості, що їх розмежовують, такі як область розширення, взаємна залежність, розподіл обов'язків та відповідальності, мотивація та глибокість. Збагачення робочих місць багато в чому залежить від збільшення робочих місць, тоді як збільшення кількості робочих місць не має такої залежності. Розширення робочих місць розширюється горизонтально в порівнянні зі збагаченням роботи, яке розширюється вертикально. Для отримання управлінських прав корисно вертикальне зростання роботи або збільшення роботи.

Незважаючи на взаємну залежність, управлінські обов'язки санкціонуються, як і у випадку підвищення. Співробітник більше акцентує увагу на глибині робочих місць, що не відбувається при збільшенні робочих місць. Збагачення робочих місць має більший мотиваційний вплив, ніж збільшення робочих місць.

Теорія розширення робочих місць, що передбачає горизонтальне розширення для підвищення задоволеності роботою та продуктивністю, порівняно проста і застосовується у численних ситуаціях. Збагачення робочої сили порівняно зі збільшенням кількості робочих місць не тільки включає в себе більше обов'язків та відповідальності, але й надає право на прийняття рішень та контроль.

Підсумок:

1. Збагачення робочої сили залежить від збільшення робочих місць, тоді як збільшення робочих місць не залежить від збагачення.

2. Розширення робочих місць означає взяти на себе більше обов'язків та обов'язків, які не зазначені в посадовій інструкції.

3. Збагачення робочих місць дає більший контроль та доступ до управління для виконання завдань та обов'язків.

4. Розширення робочих місць горизонтальне, тоді як збагачення робочих місць - це вертикальне розширення.

5. Розширення робочих місць та збагачення робочих місць - це інструменти для мотивації та зростання.