Різниця між розширенням роботи та збагаченням роботи
Share
Після того, як аналіз роботи буде завершений, після нього виконується розробка робочих місць, яка передбачає постійні зусилля для організації діяльності чи завдань, обов'язків та відповідальності в робочий підрозділ для досягнення поставлених цілей. Існує п’ять підходів до розробки робочих місць, які - це ротація робочих місць, інженерія робочих місць, збільшення робочих місць, збагачення робочих місць та соціально-технічна система. Два з цих підходів, які найчастіше зустрічаються, - це збільшення робочих місць та збагачення робочих місць. Перше стосується збільшення кількості завдань, які виконує працівник на одній роботі.
З іншого боку, останній стосується додавання певних стимуляторів до роботи, щоб зробити його корисним. Робота, як кажуть, збагатилася тоді, коли діючий має повноваження приймати рішення та плани.
Просто прочитайте цю статтю, щоб знати основні відмінності між розширенням робочих місць та збагаченням роботи.
Зміст: Розширення роботи проти збагачення роботи
- Порівняльна діаграма
- Визначення
- Ключові відмінності
- Висновок
Порівняльна діаграма
| Основа для порівняння | Розширення роботи | Збагачення роботи |
|---|---|---|
| Значення | Методика розробки робочих місць, при якій завдання, пов'язані з однією роботою, збільшуються, називається збільшенням робочих місць. | Інструмент управління, який використовується для мотивації працівників шляхом додавання обов'язків у роботі, відомий як Збагачення робочих місць. |
| Концепція | Кількісно розширюючи сферу роботи. | Якісно розширити коло діяльності, яку виконує робота. |
| Об'єктивна | Щоб зменшити нудьгу у виконанні зайвого завдання. | Щоб зробити роботу більш складною, цікавою та креативною. |
| Результат | Може бути позитивним | Результат збагачення роботи завжди позитивний. |
| Вимога додаткових навичок | Ні | Так |
| Розширення | Горизонтальний | Вертикальний |
| Нагляд | Більше | Порівняно менше |
Визначення розширення роботи
Розширення робочих місць означає збільшити завдання працівника, виконуваного ним на одній роботі. Це спроба керівництва зменшити монотонність повторюваного завдання. За цією методикою до існуючої роботи додається мало завдань, схожих за своєю суттю.
Графічне зображення розширення робочої сили
Таким чином, додається різноманітність у роботі, і вона стане цікавішою для власників. Є кілька переваг розширення робочих місць, які вказані нижче:
- Це збільшує ступінь задоволеності працівників, оскільки при збільшенні роботи одному працівникові призначається ціла або максимальна частина проекту. Таким чином оцінюється їхній внесок у конкретний проект.
- При збільшенні робочих місць використовуються як фізичні, так і розумові здібності працівника. Однак робочі місця слід збільшувати в обмеженій мірі, тобто до можливостей працівника. Це не повинно створювати тиску і розчарування у працівника.
- Це збільшує різноманітність завдань, що зменшує нудьгу у виконанні роботи.
Вводячи нове завдання на ту саму роботу, працівники можуть вимагати додаткової підготовки для виконання завдання. Також може статися, що продуктивність праці працівників знизиться після впровадження нової системи. Крім того, працівник може вимагати збільшення їхньої оплати за збільшення навантаження.
Визначення збагачення робочої сили
Збагачення робочих місць - це стратегія розробки робочих місць, застосовувана для мотивації працівників шляхом делегування їм додаткових обов'язків, щоб зробити її більш корисною. Коротше кажучи, можна сказати, що збагачення робочих місць означає покращити якість роботи та зробити її більш цікавою, складною та творчою.
Графічне зображення збагачення робочої сили
Власнику робочих місць надаються обов'язки та повноваження щодо планування, контролю та прийняття важливих рішень. Вимога нагляду тепер буде меншою, або також можна сказати, що працівник сам буде виконувати завдання керівника.
Концепція збагачення робочих місць була вперше запропонована американським психологом Фредріком Герцбергом у 1968 році. Про основні особливості збагачення роботи обговорюються за допомогою наступної фігури:
Особливості збагачення роботи
Збагачення робочої сили допомагає підвищити ефективність роботи разом із підвищенням рівня їх задоволеності. У збагаченій роботі більше обов'язків, різноманітність завдань, самостійність та зростання в порівнянні зі звичайною роботою.
Ключові відмінності між збільшенням роботи та збагаченням роботи
Основні відмінності між розширенням робочих місць та збагаченням робочих місць згадуються як у розділі:
- Стратегія проектування робочих місць, в якій збільшується кількість завдань, виконаних однією роботою, відома як Розширення робочих місць. Збагачення робочої сили визначається як мотиваційний інструмент, використовуваний керівництвом, в якому коло діяльності, що виконується однією роботою, збільшується, щоб зробити її кращою, ніж раніше.
- Розширення робочих місць передбачає кількісне розширення сфери діяльності, яка виконується цією роботою, тоді як в області розширення робочих місць покращуються існуючі роботи, щоб підвищити її якість.
- Розширення робочих місць зменшує нудьгу та монотонність при виконанні одного завдання ввімкнення та вперед. І навпаки, збагачення робочих місць робить роботу більш складною, захоплюючою та творчою.
- Розширення робочих місць не вимагає додаткових навичок, але збагачення робочих місць.
- При збільшенні робочих місць розширення завдань проводиться горизонтально, тобто на одному рівні. З іншого боку, збагачення робочих місць передбачає вертикальне розширення таких видів діяльності, як контроль і виконання завдання.
- Розширення кількості робочих місць потребує більшого нагляду порівняно зі збагаченням робочих місць.
- Наслідок запровадження розширення робочих місць не завжди є позитивним, але збагачення робочих місць дасть позитивні результати.
- Розширення робочих місць змушує працівників відчувати себе більш відповідальними та цінними, тоді як збагачення робочих місць приносить задоволення та ефективність працівників.
Висновок
Як розширення робочих місць, так і збагачення робочих місць розглядаються як мотиваційний інструмент для працівників, який використовується керівництвом. Однак працівники вважають, що збагачення роботи - набагато кращий інструмент, ніж збільшення робочих місць. Збагачення робочих місць надає власнику робочих місць повноваження щодо планування, контролю та прийняття рішень. Це допомагає їм рости і розвиватися. На відміну від збільшення робочих місць, що є лише тактикою управління збільшенням завантаженості діючих працівників. Власники роботи почуваються задоволеними тим, що його завдання були розширені, не знаючи, що його роль та обов'язки збільшуються.
