Різниця між Lean і Six Sigma
Share
Кожна організація працює над тим, щоб отримувати все більше і більше прибутку; це можна зробити лише двома способами, тобто залученням все більшої кількості клієнтів та усунення зайвих витрат, відходів і втрат. У цьому контексті, бережливе управління та шість сигм - це два підходи, якими користуються фірми загалом. Управління Lean спрямоване на зменшення відходів технологічних процесів та підвищення вартості продукту чи послуги фірми для замовника. І навпаки, шість сигм - це вимірювання якості, яке прагне майже досконалості в продуктах чи послугах.
Поняття о бережливе управління вперше запропонував Виробнича система Toyota де видаленню відходів надається більша вага. З іншої сторони, Motorola насамперед очолював процес Росії Шість сигм в 1986 році, що гарантує, що 99,996% виробленої продукції компанії не має дефектів.
Існує тонка лінія різниці між Lean і Six Sigma, про яку йшлося в цій статті.
Зміст: Lean Vs Six Sigma
- Порівняльна діаграма
- Визначення
- Ключові відмінності
- Висновок
Порівняльна діаграма
| Основа для порівняння | Нахилитися | Шість сигм |
|---|---|---|
| Значення | Методичний спосіб виведення відходів у виробничій системі відомий як худий. | Шість сигналів - це процес підтримки бажаної якості в продуктах і процесах, вживаючи необхідних кроків у цьому плані. |
| Поширений в | 1990-ті | 1980-ті |
| Тема | Вивезення відходів | Усунення мінливості в процесах |
| Фокус | Потік | Проблема |
| Інструменти | На основі наочності | На основі математики та статистики |
| Наслідок | Рівномірність виходу процесу | Час потоку зменшиться |
| Мета | Поліпшити виробництво за рахунок підвищення ефективності процесу. | Для задоволення потреб клієнта. |
Визначення Lean
Lean - це організований процес вивезення відходів з різних процесів організації, таких як виробництво, розповсюдження та обслуговування. Він передбачає скорочення відходів, створених за рахунок перевиробництва, часу, помилок, переробки, виходу з ладу, простою, процесів без додавання вартості, які споживають ресурси тощо.
Виробнича система Toyota вперше ввійшла в основу худорлявого мислення в 1990-х. У цій системі основна увага приділяється відходам сокир будь-якого типу, таких як гроші, час та інші ресурси. Це можна зробити, проаналізувавши кожен процес та усунувши непродуктивні кроки. Існує дві основні концепції цього процесу; вони просто в часі (JIT) і Jidoka. Принцип, на якому спирається робота:
- Ідентифікація вартості
- Визначення потоку цінностей
- Потік діяльності
- Потягніть
- Вдосконалення
Визначення Шість сигм
Six Sigma - це процес, представлений Motorola в 1986 році для підтримки якості продуктів та процесів. Після успіху Motorola світогляд людей щодо якості змінився у всьому світі. Деякі транснаціональні компанії, такі як Kodak, Boeing, General Electric тощо, дотримувалися цієї методики. В Індії його реалізують великі бізнес-групи, такі як Bharti Airtel, Wipro та Tata. Таким чином вони також пожинають плоди якісної продукції та послуг.
Це можна зробити, застосувавши належний контроль і вживши для цього необхідні кроки. Six Sigma зосереджується на наданні продуктів і послуг, які мають високу якість або які є ідеальними. В основі цієї методики лежить вірогідність і нормальний розподіл. Клієнтам та клієнтам надається пріоритет у шести сигмах, а продукти виготовляються з використанням даних та фактів для отримання кращих результатів. Кожен раз, коли стандарти переглядаються, а керівництво встановлює вищі. Існує дві методології реалізації шести сигм:
- DMAIC (Визначити, виміряти, проаналізувати, вдосконалити, контролювати) - Коли вдосконалення внесені в існуючий продукт, послугу чи процес.
- DMADV (Визначити, виміряти, проаналізувати, проектувати, значення) - коли розроблено новий продукт, послугу чи процес.
Ключові відмінності між худорлявою та шостою сигмами
Нижче наведені основні відмінності між худорлявою та шістьма сигмами
- Lean визначається як систематичний спосіб вивезення відходів із систем організації. Шість сигналів стосується процесу, в якому підтримується визначена якість у продукті, виконуючи певні кроки у цьому напрямку.
- Основна концепція худорлявого мислення - це видалення відходів, тоді як шість сигм зосереджено на усуненні варіацій процесів.
- Lean був розроблений Toyota, тоді як Motorola представила Six Sigma.
- Lean орієнтований на потік, але Six Sigma зосереджено на проблемі.
- Інструменти, що використовуються, базуються на наочності, тоді як інструменти, що використовуються шістьма сигмами, базуються на математиці та статистиці.
- Реалізація пісних приводів призведе до рівномірності результатів процесу. З іншого боку, реалізація шести сигма-методів призведе до скорочення часу потоку операцій.
- Мета худоби - покращити виробництво за рахунок підвищення продуктивності праці. І навпаки, Six Sigma спрямована на виконання вимог клієнта.
Висновок
Застосування обох або будь-яких із цих двох методологій в організації дасть дуже позитивний результат. Результати можуть бути у вигляді скорочення витрат, змін та дефектів, скорочення часу циклу, імпровізації якості, підвищення рівня задоволеності клієнтів, економії витрат, швидкої пропускної спроможності, можливостей виходу на нові ринки тощо..
