Ключова різниця між кривою навчання та кривою досвіду полягає в тому Крива навчання - це графічне зображення, яке показує зниження середньої вартості праці при повторних операціях, коли працівники отримують більше навчання тоді як Крива досвіду зображує загальну економію витрат у міру збільшення обсягів виробництва. Зростання собівартості продукції - це постійний виклик, з яким стикаються компанії. Постійний фокус на контролі за витратами та зменшенні витрат є важливим, якщо вони мають підтримувати поточний рівень цін та частку ринку.
ЗМІСТ
1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке крива навчання
3. Що таке крива досвіду
4. Порівняльне порівняння - Крива навчання та Крива досвіду
5. Підсумок
Крива навчання - це графічне зображення, яке зображує зменшення середньої вартості праці при повторних операціях, коли працівники отримують більше навчання. Навчання - це безперервний процес, і концепція кривої навчання зазначає, що коли робота працівника повторюється за своєю суттю, йому або вона знадобиться менше часу для виготовлення наступних підрозділів у міру збільшення виробництва, тим самим буде повідомлено про підвищення продуктивності. Крива навчання вперше була пояснена психологом Германном Еббінгаузом у 1885 році, і з того часу вона використовується для вимірювання ефективності виробництва.
Ефект кривої навчання обчислюється коефіцієнтом кривої навчання.
Коефіцієнт кривої навчання = Середня вартість праці перших 2N одиниць / Середня вартість праці перших N одиниць
Наприклад Компанія PQR несе середню вартість праці 15 доларів за одиницю, для перших 400 одиниць, а середня вартість праці перших 800 одиниць становить 12 доларів за одиницю. Таким чином, коефіцієнт кривої навчання буде,
Коефіцієнт кривої навчання = ($ 12 / $ 15) * 100 = 80%
Наведене вище співвідношення 80% означає, що щоразу, коли обсяг виробництва подвоїться, середні витрати на оплату праці зменшаться до 80% від попередньої суми. Використовуючи формулу, зниження вартості робочої сили можна обчислити, виходячи із збільшення обсягу виробництва. Наприклад, для 1600 одиниць середня вартість праці на одиницю складе $ 9,6 за одиницю ($ 12 * 80%).
Малюнок 01: Крива навчання зображує залежність між покращенням функціональності та часом
Крива навчання полегшує співвідношення витрат та обсягу прибутку, надаючи корисні оцінки витрат. Ця інформація може бути використана для винагороди працівників і, зрештою, для встановлення відпускних цін. Використання кривої навчання є найбільш підходящим для виробничих організацій, які є трудомісткими, оскільки працівники виробляли стандартизовану продукцію. Це не застосовується для компаній, що стосуються послуг та пов'язаних з проектами, оскільки вони часто надають індивідуальний вихід своїм клієнтам. Крім того, багато організацій вважають, що їх бізнес є унікальним, тому концепція кривої навчання не може використовуватися як підходящий інструмент оцінювання. Також бракує усвідомлення того, що поліпшення виробничих процесів можна адекватно кількісно оцінити. Через ці причини використання кривих навчання може не набути широкого поширення.
Крива досвіду - це графічне зображення, яке показує залежність між собівартістю виробництва та сукупним виробництвом. Це більш широке поняття порівняно з кривою навчання, де враховуються наслідки інших витрат виробництва, крім праці. Крива досвіду була розроблена в 1960-х Брюсом Д. Хендерсоном та Бостонською консалтинговою групою (БЦЖ). Дослідження, проведені ними, спостерігали вплив кривих ефектів для різних галузей промисловості, які становили від 10% до 25%. Компанії відчувають зниження собівартості,
Крива досвіду допомагає компаніям досягти позиції щодо конкурентних переваг у вартості. Компанії, які практикують стратегію «лідерства у витратах» (найнижчі витрати на роботу в галузі) - це компанії, які зібрали переваги за витратами, що перевищують ефективність усіх конкурентів. Однак багато практиків академічних та ділових людей критикують криву досвіду, кажучи, що багато економії коштів насправді є результатом економії масштабу. Таким чином, ефект кривої досвіду та економія масштабу не можна відокремити одна від одної.
Крива навчання проти кривої досвіду | |
Крива навчання - це графічне зображення, яке показує зниження середньої вартості праці при повторних операціях, коли працівники отримують більше навчання. | Крива досвіду відображає загальну економію витрат у міру збільшення обсягів виробництва. |
Розвиток | |
Крива навчання була розроблена в 1885 році психологом Германном Еббінгаузом. | Крива досвіду розроблена Брюсом Д. Хендерсоном та Бостонською консалтинговою групою в 1960-х роках. |
Використовуйте | |
Економія від ефекту кривої навчання використовується в першу чергу для прогнозування витрат на оплату праці. | Економія від ефекту кривої досвіду ширша і має стратегічне значення. |
Різниця між кривою навчання та кривою досвіду полягає в тому, що крива навчання враховує зменшення вартості робочої сили у міру збільшення кількості одиниць, тоді як крива досвіду зображує загальне зниження витрат з урахуванням усіх факторів виробництва. Хоча обидва переважно розроблені для використання у виробничих середовищах, крива досвіду є кращою мірою із стратегічної точки зору. Зниження рівня витрат через ефекти кривої навчання та кривої досвіду дозволяють компаніям отримувати кращі прибутки.
Список літератури
1. "Крива навчання". Інвестопедія. N.p., 06 вересня 2010. Веб. 31 березня 2017 року.
2. Гіршманн, Вінфред Б. "Прибуток від кривої навчання". Гарвардський огляд бізнесу. N.p., 01 серпня 2014. Веб. 30 березня 2017 року.
3.NetMBA.com. "Крива досвіду". Крива досвіду. Н.п., н.д. Веб. 31 березня 2017 року.
4. "Крива досвіду - стратегія зменшення витрат". Блог бізнес-коучінга Пола Сімістера. Н.п., н.д. Веб. 31 березня 2017 року.
Надано зображення:
1. "Діаграма кривої навчання - крута і неглибока - різні функціональні можливості" Автор Alanf777 - Створено в діаграмі Excel Microsft (CC BY-SA 3.0) через Wikimedia Commons