Моніторинг проти оцінки
Між моніторингом та оцінкою проектів можна виявити різноманітні відмінності. Моніторинг та оцінка - це два стану аналізу з точки зору прогресу, досягнутого стосовно цілей підприємства чи фірми. Ці два стану аналізу відрізняються за своєю манерою підходу. Моніторинг - це систематичний аналіз, який періодично робиться інформацією для виявлення змін за певний період. З іншого боку, оцінка - це аналіз ефективності діяльності, який, нарешті, підкаже судження щодо прогресу, досягнутого стосовно цілей фірми. Це головна різниця між моніторингом та оцінкою. Ця стаття намагається детально уточнити цю різницю.
Моніторинг - це систематичний аналіз, який періодично робиться інформацією для виявлення змін протягом певного періоду часу. Моніторинг відстежує процес впровадження. Він полягає у вивченні прогресу, досягнутого в проекті вчасно, враховуючи ефективність роботи.
Моніторинг полягає у періодичній перевірці прогресу, досягнутого у проведенні проектів відповідно до поставлених цілей та цілей. Слід розуміти, що моніторинг проводиться з метою забезпечення завершення проекту вчасно. Це, власне, і сама мета моніторингу.
Мета моніторингу полягає також у наданні конструктивних пропозицій. Ці пропозиції можуть стосуватися перепланування проекту, якщо потрібно, виділення окремого бюджету на проект і навіть перерозподілу персоналу для проведення конкретного проекту.
Оцінка - це аналіз ефективності діяльності, який, нарешті, підкаже судження щодо прогресу, досягнутого стосовно цілей фірми. Оцінка полягає у оцінці значення чогось. Він передбачає процес пошуку фактів.
Оцінку можна пояснити також як вивчення минулого досвіду, коли мова йде про ефективність та реалізацію проекту. На відміну від оцінки, моніторинг не враховує минулого досвіду, пов'язаного з виконанням проекту. Коротше можна сказати, що оцінка має на меті подання дійсної інформації про поведінку та вплив проекту.
Оцінка полягає у складанні дослідження ефективності проектів. Мета оцінювання полягає у наближенні до бухгалтерського вдосконалення процесу обліку. Він також полягає в тому, щоб якнайкраще використовувати наявні кошти, методи припинення ймовірності помилок, перевірку ефективності нових методик, що застосовуються при завершенні проектів, перевірку реальних переваг проектів та розуміння участі людей у проекті за допомогою опитувань, інтерв'ю тощо. Це правда, що оцінка спрямована на майбутнє.
Це підкреслює, що при здійсненні проектів певний роль відіграють і моніторинг, і оцінка. Різницю між двома ролями в управлінні проектами можна узагальнити наступним чином.
Моніторинг: Моніторинг - це систематичний аналіз інформації, який проводиться періодично для виявлення змін протягом певного періоду часу.
Оцінка: Оцінка - це аналіз ефективності діяльності, який, нарешті, підкаже судження щодо прогресу, досягнутого стосовно цілей фірми.
Функція:
Моніторинг: Моніторинг відстежує процес впровадження.
Оцінка: Оцінка полягає у оцінці значення чогось. Він передбачає процес пошуку фактів.
Мета:
Моніторинг: Моніторинг має на меті періодичну перевірку прогресу, досягнутого у проведенні проектів відповідно до поставлених цілей та цілей.
Оцінка: Метою оцінки є вивчення ефективності проектів.
Призначення:
Моніторинг: Мета моніторингу полягає у наданні конструктивних пропозицій.
Оцінка: Мета оцінювання полягає у наближенні до бухгалтерського вдосконалення процесу обліку.
Надано зображення:
1. Моніторинг трафіку Suryasuharman (власна робота) [CC BY-SA 3.0 або GFDL], через Wikimedia Commons
2. Вікно оцінки SSQ від Msfitzgibbonsaz (власна робота) [CC BY-SA 3.0 або GFDL], через Wikimedia Commons