Різниця між організаційним розвитком та організаційною трансформацією

The ключова різниця між організаційним розвитком та організаційною трансформацією є те організаційний розвиток - це системний підхід для вдосконалення організації шляхом аналізу минулого досвіду, поточної ситуації та майбутніх цілей, тоді як організаційна трансформація - це жорсткий і швидкий підхід для стабілізації або вдосконалення організації шляхом аналізу поточної бізнес-ситуації..

Зміна завжди очевидна в будь-якій організації. Організаційний розвиток та трансформація можна запровадити як два способи організаційних змін. Ми повинні застосувати один із цих способів зростання компанії, залежно від ситуації.

ЗМІСТ

1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке організаційний розвиток 
3. Що таке організаційна трансформація
4. Зв'язок між організаційним розвитком та організаційною трансформацією
5. Поплечне порівняння - Організаційний розвиток та організаційна трансформація у табличній формі
6. Підсумок

Що таке організаційний розвиток?

Організаційний розвиток - це системний підхід для підвищення ефективності діяльності організації. Загалом, це плановий стратегічний підхід для досягнення довгострокових цілей компанії. Організаційний розвиток орієнтований на дії.

У нинішньому контексті організаційний розвиток планується за допомогою широкого, ретельного аналізу ситуації в організації, макросередовища, поведінки, навичок та компетентностей працівників та майбутніх цілей організації. Іноді минулий досвід також матиме значення для організаційного розвитку.

Основна мета організаційного розвитку - поліпшити організаційну ефективність багатьма способами. Наприклад, деякі з них адаптуються до швидко мінливого зовнішнього середовища нових ринків, потреб клієнтів та технологій. Управління операціями, навчання, розвиток та управління знаннями - ключові поняття організаційного розвитку.

Що таке організаційна трансформація?

Організаційна трансформація - це реструктуризація або перепроектування бізнес-моделі. Це може бути колективний підхід до реінжинірингу, перепроектування або переосмислення бізнес-систем.

Організація, можливо, потребуватиме швидких змін із мінливим середовищем, особливо в макросередовищі, оскільки організація не здатна передбачити зміни. Як результат, для захисту організації керівництво приймає різні методології трансформації. Наприклад, щоб вижити у фінансовій кризі, організації може знадобитися зменшити чисельність компанії, об'єднати бізнес-операції тощо.

Міра успішності трансформації ґрунтується на різниці організаційної ефективності від поточного стану до майбутнього стану. Про минулий стан не буде занепокоєння. Зазвичай організаційна трансформація створюється вищим керівництвом через цілі організації, масштаби змін, терміни та обмеження бюджету..

Який взаємозв'язок між організаційним розвитком та організаційною трансформацією?

Загалом, поняття управління змінами, організаційний розвиток та організаційна трансформація однаково важливі. У певних випадках трансформація відбувається через організаційний розвиток. Крім того, зміна організації відбувається протягом певного періоду часу. У деяких випадках основа організаційного розвитку - протистояти швидким змінам у зовнішньому середовищі та слідкувати за ними. Це також є тією ж основою, що лежить в основі організаційної трансформації.

У чому різниця між організаційним розвитком та організаційною трансформацією?

Хоча і організаційний розвиток, і організаційна трансформація є поняттями управління змінами, існує значна різниця між організаційним розвитком та організаційною трансформацією в теорії та практиці. Більше того, методи застосування повністю відрізняються від бізнесу до бізнесу та сильно залежать від поточної бізнес-ситуації.

Основою організаційного розвитку є ретельний аналіз минулого досвіду, сучасного стану та майбутніх тенденцій. Навпаки, основою організаційної трансформації є виключно оцінка поточної бізнес-ситуації. Протягом процесу трансформації бізнес регулярно аналізує дані та інформацію порівняно з теперішніми та майбутніми цілями. Отже, це також є великою різницею між організаційним розвитком та організаційною трансформацією. Організаційна трансформація проводиться вищим керівництвом відповідно до вимог бізнесу, тоді як для організаційного розвитку немає потреби в участі вищого керівництва. Керівники відділів можуть брати участь у розвитку організації.

Більше того, подальша відмінність між організаційним розвитком та організаційною трансформацією полягає у їхніх вимогах. Для сталого організаційного розвитку необхідно мати організаційну стратегію, адекватні процеси та відповідну підготовку. Однак цього не потрібно для стійкої організаційної трансформації. У певних випадках організаційний розвиток може підтримувати процес трансформації, але організаційна трансформація не підтримує процес розвитку. Більше того, ми можемо запровадити організаційний розвиток як системний та гнучкий підхід, тоді як організаційна трансформація не завжди є систематичною і, можливо, жорсткою..

Підсумок - Організаційний розвиток проти організаційної трансформації

Ключова відмінність між організаційним розвитком та організаційною трансформацією полягає в тому, що організаційний розвиток - це системний підхід для вдосконалення організації шляхом аналізу минулого досвіду, поточної ділової ситуації та майбутніх цілей, тоді як організаційна трансформація - це жорсткий і швидкий підхід для стабілізації або вдосконалення організації шляхом аналізу поточного стану бізнесу.

Довідка:

1. «Що таке організаційний розвиток (ОР)? Визначення та значення ». BusinessDictionary.com, доступний тут.
2. Фаннін, Крис. "Організаційні зміни та перетворення - 6 критичних відмінностей". Intelivate, 13 лютого 2018 р., Доступний тут.

Надано зображення:

1. "1953616" (CC0) через Pixabay