Різниця між проектом та програмою

План єдиного використання - це той, який використовується лише один раз, а потім його скасовують. Вона оформляється відповідно до вимог конкретної ситуації чи мети і відкидається, коли вона досягає мети. Бюджети, графіки, проекти та програми - деякі приклади планів одноразового використання. А проект можна охарактеризувати як разову операцію, яка має певні цілі та повинна бути виконана у визначений термін.

Проект відрізняється від програма в тому сенсі, що останній - це сукупність пов'язаних проектів, що управляються координовано, для досягнення вигоди, яка доступна лише тоді, коли проектами керуються в групах. Є багато студентів, які неправильно розробили проект для програми, тому тут, у цій статті, ми пояснимо різницю між проектом та програмою.

Зміст: Програма Vs Project

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Проект	Програма
Значення	Проект стосується тимчасової діяльності, яка проводиться для створення окремого товару чи послуги, що має певні цілі.	Програма передбачає набір проектів, пов'язаних один з одним, послідовно для досягнення комбінованих переваг.
Зосередьтеся на	Зміст	Контекст
Часовий горизонт	Короткий термін	Тривалий період
Пов'язана з	Конкретні результати, тобто товар чи послуга	Отримані пільги
Функціональні одиниці	Неодружений	Кілька
Завдання	Технічний характер	Стратегічний характер
Виробляє	Вихідні дані	Результат
Успіх	Успіх можна виміряти з точки зору якості продукції, своєчасності, економічності, відповідності та ступеня задоволеності клієнтів.	Успіх вимірюється тим, наскільки програма задовольняє потреби та переваги, для яких вона проводилася.

Визначення проекту

Термін проект можна визначити як одноразове завдання, щоб створити новий продукт або послугу, що має певний початок і кінець. Це організаційний підрозділ, який явно присвячений досягненню мети, тобто задовільного виконання розробки продукту в часі, в межах бюджету, відповідно до бажаного рівня продуктивності.

Проект включає сукупність рутинних та взаємопов'язаних заходів, з ціллю, яка має певну мету і потребує завершення за визначеним часом та ресурсами. Проекти можуть відрізнятися залежно від розміру, тобто малого, середнього, великого та дуже великого. Після виконання проекту отримується кінцевий продукт. Основними ознаками проекту є:

• Це має мету.
• Це унікально.
• Час обмежений.
• Це здійснює команда.
• Він має динамічний характер.

Визначення програми

Програму можна визначити як рамку планів роботи, яка складається з набору проектів, які доповнюють один одного і вирівнюються у належній послідовності для досягнення економії від масштабу. Проекти групуються в єдину програму, коли отримана вигода від колекції замінює переваги управління окремими проектами. Він складається з різних проектів, які розпочаті для досягнення організаційних цілей.

Він береться для покращення загальної діяльності організації, оскільки це пов'язано з перепроектуванням бізнес-процесів, управлінням змінами тощо. Реалізація програм вимагає узгодженого визначення політики, процедур та методів..

Ключові відмінності між проектом та програмою

Відмінності між проектом та програмою можна чітко викласти з наступних підстав:

1. Тимчасова діяльність, яка здійснюється для створення чіткого товару чи послуги, що має визначені цілі, називається проектом. Пакет проектів, пов'язаних один з одним, раціонально для досягнення комбінованих переваг, називається програмою.
2. Хоча проект є специфічним для змісту, який фокусується на забезпеченні необхідного результату. І навпаки, програма є контекстно-специфічною, яка пов'язує різні проекти, пов'язані один з одним для досягнення кінцевої мети організації.
3. Проект є чітким та визначений на тривалість. З іншого боку, у бізнесі є вічною та виконується програма для постійного отримання результатів діяльності суб'єкта.
4. Проект стосується конкретних результатів, тоді як програма стосується отриманих переваг від його реалізації.
5. Обсяг програми ширший порівняно з проектом, проект працює на одному функціональному підрозділі, тоді як програма працює на різних функціональних підрозділах.
6. Завдання, які виконує керівник проекту, для завершення проекту мають технічний характер. Навпаки, завдання, які виконуються для успішної реалізації програми, мають стратегічний характер.
7. Існує покоління конкретного результату, який вимагає проект. На відміну від цього, програма дає загальні результати, необхідні для зростання та виживання організації в довгостроковій перспективі.
8. Можна оцінити ефективність проекту, оцінивши якість продукції, своєчасність, економічну ефективність, відповідність та ступінь задоволеності замовника. На відміну від цього, для вимірювання ефективності програми потрібно перевірити, чи відповідає вона потребам та перевагам, для яких вона була реалізована.

Висновок

Проект береться забезпечити необхідний результат у визначений час, що також є економічно вигідним. З іншого боку, організації реалізуються програми, щоб отримати користь від синергії. Хоча в проекті все робиться правильно, програма полягає в тому, щоб робити правильні речі.