Різниця між керівником проекту та менеджером з операцій

Менеджер проектів проти менеджера з операцій
 

Оскільки менеджери відіграють важливу роль у кожній бізнес-організації, зручно знати різницю між керівником проекту та менеджером з операцій. Керівник проекту - це особа, відповідальна за досягнення цілей проекту в межах, визначених термінах та в межах бюджету. Керівник операцій - це особа, відповідальна за управління загальною операційною діяльністю в організації. У цій статті проаналізовано різницю між керівником проекту та менеджером з операцій.

Хто керівник проекту?

Керівник проекту - це особа, яка відповідає за управління проектами від початкового етапу до завершення проекту. Він / вона є особою, яка безпосередньо взаємодіє зі спонсором проекту та створює цілі та завдання проекту, які повинні досягти члени команди наприкінці зазначеного періоду.

У деяких організаціях керівники проектів призначаються для кожного проекту, і їх обов'язки та обов'язки можуть закінчуватися після завершення проекту. Успіх керівника проекту залежить від його здатності виконувати вимоги спонсора проекту. Він / вона виступає посередником між спонсором проекту та членами проектної групи. Тому йому потрібно мати хороші комунікативні навички, навички координації, лідерські навички при роботі з членами команди з різними компетенціями.

Хто керує операціями?

Менеджер з операцій несе відповідальність за зменшення загальної вартості, максимізуючи прибуток або прибуток в організації. Його обов'язки включають планування загальної оперативної діяльності в організації, підвищення ефективності операційних систем, розробку процесів та реалізацію організаційних стратегій, політики та практики тощо. Крім того, він / вона взаємодіє з Радою директорів, а також з підлеглими..

Оперативні менеджери відіграють вирішальну роль у довгостроковому плануванні, що включає в себе ініціативи, спрямовані на досконалість операцій, а також здійснюють нагляд за всіма діями з управління фінансовими ресурсами. Вони часто переглядають поточні виступи за допомогою кишенькових зустрічей та регулярних дискусій, щоб забезпечити безперебійний перебіг ділових операцій в організації. Для ефективного здійснення цих заходів керівник операцій повинен мати сильні навички координації, навички вирішення проблем, навички ведення переговорів, навички міжособистісного спілкування, навички лідерства, навички прийняття рішень тощо..

Яка різниця між менеджером проектів та менеджером з операцій?

• Керівник проекту несе відповідальність за завершення проекту в межах визначеного бюджету та строків. Обов’язком керівника операцій є зменшення загальних витрат, максимізуючи прибуток чи прибуток.

• Керівник проекту несе відповідальність лише за бюджет, який стосується конкретного проекту, над яким він / вона працює в цей час, а оперативний менеджер відповідає за бюджет відомства..

• Керівники проекту призначаються для певного проекту протягом певного періоду. Однак керівник операцій несе відповідальність за забезпечення безперебійного перебігу ділових операцій в організації. Порівняно, керівник операцій має більше обов'язків, ніж керівник проекту в організації.

Подальше читання:

1. Різниця між керівником проекту та керівником проекту