Різниця між підбором та персоналом

Після виконання бізнес-планування та визначення структури організації наступним кроком у процесі управління є персонал. Поки планує вирішити, що робити, організація визначає, як це зробити, штатний розбір вирішує, хто це буде робити. Багато людей неправильно сприймають штатний розпис для підбору персоналу, але вони різні, оскільки під набором персоналу йдеться про працевлаштування потрібних людей на роботу, набір засобів для пошуку можливих кандидатів та заохоченні їх подати заявку на вакантну посаду.

Для створення бізнесу кожній організації потрібні 5 мільйонів, тобто чоловіки, машини, матеріали, методи та гроші. З цих 5-ти мільйонів, крім чоловіків, усі інші ресурси однакові для всіх організацій. Отже, саме робоча сила дає конкурентоспроможну перевагу організації над її конкурентами, а також допомагає організації досягти кращих результатів діяльності.

Тому процес набору та підбору персоналу відіграє вирішальну роль у будь-якій організації. Отже, ознайомтеся з цією статтею, в якій ми розрізнили ці дві.

Зміст: Підбір персоналу проти персоналу

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Рекрутинг	Кадровий склад
Значення	Рекрутинг передбачає акт пошуку та залучення потенційних кандидатів на роботу.	Штатний розпис означає процес використання та розвитку робочої сили організації.
Що це?	Компонент штатного розпису	Функція управління
Область застосування	Обмежений	Широкий
Часовий горизонт	Короткий термін	Тривалий період
Випадковість	На початковому етапі вербування.	На всіх рівнях зайнятості.

Визначення рекрутингу

Рекрутинг можна розуміти як процес пошуку та отримання потенційних кандидатів на роботу, з яких можна обрати найкращого кандидата. Це стосується стимулювання та отримання якомога більшої кількості заяв від мисливців за роботою. Він позначає перший контакт роботодавця з можливими заявниками. Тому саме завдяки підбору персоналу люди знають про компанію і приймають рішення щодо того, хочуть працювати на неї чи ні.

Визначивши необхідну кількість та види працівників, визначте джерела підбору, щоб знайти ідеальну відповідність для роботи. Є два джерела підбору персоналу внутрішні (набір всередині організації) та зовнішні (підбір персоналу поза організацією).

Теоретично процес вважається завершеним при отриманні заявок від шукачів роботи. Однак практично цей процес поширюється на перевірку, щоб усунути непридатних кандидатів з пулу кваліфікованих претендентів на роботу.

Визначення штатного розпису

Управлінська функція, яка стосується отримання та підтримання працездатної, відданої та компетентної робочої сили для заповнення всіх вакантних посад зверху вниз, у корпоративних сходах, - це штатний розпис. Простіше кажучи, штатний розпис передбачає отримання, використання та утримання задовільних та задоволених людських ресурсів в організації. Він стосується розміщення, зростання та розвитку людських ресурсів для здійснення різних управлінських та оперативних дій організації.

Він спрямований на визнання важливості кожного працівника в організації, оскільки саме за окремого працівника відповідає той, хто йому відповідає. Оскільки робоча сила організації відіграє вирішальну роль, оскільки здатність компанії досягти своєї мети дуже залежить від якості її людських ресурсів. Отже, найм та розробка повинні здійснюватися обережно, систематично.

Процес стосується забезпечення потрібної кількості кандидатів у потрібний час та місце, щоб забезпечити ефективне та своєчасне досягнення організаційних цілей. Наступні кроки беруть участь у процесі:

• Аналіз потреби в робочій силі
• Аналіз роботи
• Набір персоналу
• Вибір
• Розміщення
• Орієнтація та індукція
• Навчання та розвиток
• Оцінка ефективності
• Просування та передача
• Компенсація

Ключові відмінності між підбором та персоналом

Нижче наведені пункти, що стосуються різниці між підбором та персоналом:

1. Рекрутинг - це процес, який передбачає пошук потенційних кандидатів на роботу та звернення до них, щоб подати на нього заявку. З іншого боку, штатний розпис стосується процесу, пов'язаного із придбанням, працевлаштуванням, розвитком, компенсацією та утриманням людей організації.
2. Підбір персоналу є єдиною складовою штатного розпису. На противагу цьому кадровий склад - це функція, що бере участь в управлінському процесі.
3. Обсяг штатного розпису ширший, ніж підбір персоналу, оскільки прийняття на роботу являє собою один крок, що бере участь у процесі зайнятості, тоді як штатний персонал тягне за собою низку кроків, а підбір персоналу є одним із таких кроків.
4. Рекрутинг - це короткотерміновий процес, тоді як штатний розпис - це тривалий процес або, скажімо, безперервний процес, оскільки створюються нові робочі місця, а деякі працівники можуть звільнитись або покинути існуючі посади, внаслідок чого процес продовжується і продовжується.
5. Рекрутинг відбувається на початкових етапах працевлаштування, який починається з пошуку відповідних кандидатів і закінчується отриманням заявок. І навпаки, штатний розпис - це управлінські вправи, присутні на всіх етапах та рівнях організації, будь то підбір та підбір, навчання та розвиток чи просування та компенсація.

Висновок

Талановиті, віддані та компетентні працівники є хребтом будь-якої організації, яка є основним активом фірми. Це загальновизнаний факт, що виживання та зростання організації покладаються в основному на людей, які працюють в організації. І для цього слід здійснювати постійне вливання кваліфікованого та працьовитого персоналу, лише тоді, коли потрібні люди будуть розміщені на потрібних посадах, можна досягти організаційних цілей..