Різниця між набором та відбором

Набір персоналу це процес пошуку потенційних кандидатів та надихнення їх подати заявку на фактичну чи передбачувану вакансію. З іншої сторони, Вибір це процес найму працівників серед кандидатів у списки та надання їм роботи в організації.

Завдяки збільшенню чисельності населення, отримати хорошу роботу - непросте завдання. Роботодавці хочуть потрібного кандидата на відповідну посаду. Великий запас робочої сили дав їм можливість вибрати найкращих талантів.

На сьогоднішній день існує дуже тривалий порядок призначення працівника на посаду. Є два основні етапи, які ви можете почути сотні і сотні разів; вони є набором та відбором. Більшість із нас розглядають їх як те саме. Але вони сильно відрізняються за значенням та поведінкою. Прочитайте подану нижче статтю, яка пояснює різницю між набором та відбором в управлінні людськими ресурсами (HRM) у табличній формі.

Зміст: Вибір Vs підбір

1. Порівняльна діаграма
2. Визначення
3. Ключові відмінності
4. Висновок

Порівняльна діаграма

Основа для порівняння	Набір персоналу	Вибір
Значення	Рекрутинг - це діяльність, яка шукає кандидатів та заохочує їх подавати на них заявку.	Відбір відноситься до процесу відбору найкращих кандидатів та пропонування їм роботи.
Підхід	Позитивний	Негативний
Об'єктивна	Запрошення все більшої кількості кандидатів подавати заявку на вакантну посаду.	Підбір найбільш підходящого кандидата та відхилення решти.
Ключовий фактор	Реклама роботи	Призначення кандидата
Послідовність	Спочатку	Друге
Процес	Фірма повідомляє про вакансії через різні джерела, а заявка надається кандидату.	Фірма змушує заявника пройти різні рівні, такі як подача форми, письмовий тест, співбесіда, медичний тест тощо.
Договірне відношення	Оскільки підбір персоналу передбачає лише повідомлення про вакансії, договірні відносини не встановлюються.	Вибір передбачає створення договірних відносин між роботодавцем та працівником.
Метод	Економний	Дорогий

Визначення підбору персоналу

Прийом на роботу - це процес пошуку потенційних претендентів та стимулювання їх подання на вакансію. Це довгий процес, який включає низку заходів, що починаються з аналізу вимог до роботи і закінчуються призначенням працівника. Діяльність, пов'язана з підбором працівників, проводиться як:

• Аналіз вимоги до роботи
• Реклама вакансії
• Залучення кандидатів, щоб подати заявку на роботу
• Управління реакцією
• Огляд програм
• Кандидати в короткий список

Підбір персоналу здійснюється менеджерами з персоналу як всередині, так і зовні. Джерелами внутрішнього підбору є просування по службі, переведення на роботу, вивільнені співробітники, контакти або довідки, колишні працівники, пенсіонери та ін. треті сторони (кадрові агентства), підбір персоналу через Інтернет, непрохані заявники тощо.

Визначення відбору

Відбір - це діяльність, при якій організація відбирає фіксовану кількість кандидатів з великої кількості претендентів. Він передбачає фактичне призначення працівника для заповнення вакансій підприємства. Термін підбір означає розміщення потрібної людини на потрібній роботі. Усі ми знаємо, що під час прийняття на роботу багато людей претендують на одну роботу, в якій рекрутери повинні вирішити, який кандидат найкраще підходить для роботи.

Вибір також включає комплекс заходів, які наведені у розділі:

• Скринінг
• Усунення непридатних кандидатів
• Проведення іспиту, як тест на здатність, тест інтелекту, перевірка працездатності, перевірка особистості тощо.
• Інтерв'ю
• Перевірка посилань
• Медичний тест

Процес відбору є трудомістким, оскільки менеджери з персоналу повинні визначити право кожного кандидата на посаду. Крім цього, освітня кваліфікація, передумови, вік тощо є також одними з найважливіших факторів, на які їм доводиться приділяти більше уваги. Після цього письмовий іспит та співбесіда - теж дуже важке завдання.

Ключові відмінності між підбором та відбором

Наступні моменти є суттєвими, що стосується різниці між набором та відбором:

1. Прийом на роботу - це процес пошуку кандидатів на вакантну посаду та стимулювання їх подання на неї. Відбір означає забрати найкращого кандидата зі списку претендентів та запропонувати їм роботу.
2. Рекрутинг - це позитивний процес, оскільки він залучає все більше шукачів роботи, щоб подати заявку на посаду. І навпаки, відбір є негативним процесом, оскільки він відкидає всіх непридатних кандидатів.
3. Призначення на роботу має на меті запропонувати все більше кандидатів подавати заявку на вакантну посаду. Навпаки, відбір має на меті відхилення непридатних кандидатів та призначення правильних кандидатів на роботу.
4. Діяльність прийому на роботу є досить простою, оскільки в цьому рекрутеру не потрібно більше уваги приділяти уважному вивченню кандидата, тоді як відбір є складним видом діяльності, оскільки в цьому роботодавець хоче знати кожну хвилину детально про кожного кандидата, щоб він міг вибрати ідеальна відповідність для роботи, яка потребує ретельного дослідження.
5. Набір на роботу забирає менше часу, оскільки включає лише визначення потреб у роботі та стимулювання кандидатів подавати заявку на таке. І навпаки, відбір включає в себе широкий спектр заходів, починаючи від короткого списку кандидатів до їх призначення.
6. Під час прийому на роботу фірма повідомляє кандидатів про вакансії через різні джерела, такі як Інтернет, газета, журнали тощо, і розповсюджує форму кандидатам, щоб вони могли легко подати заявку. На противагу цьому, у процесі відбору фірма гарантує, що кандидат проходить різні етапи, такі як подання форми, письмовий іспит, співбесіда, медичний іспит тощо.
7. При прийнятті на роботу між роботодавцем та працівником не створюються договірні відносини. На відміну від відбору, коли і роботодавець, і працівник зобов'язані трудовим договором.
8. Рекрутинг - це економічний процес, а відбір - дорогий процес.

Висновок

Успіх будь-якої компанії залежить від її співробітників. Якщо працівник ідеально підходить для роботи, то вся організація отримає насолоду від переваг свого неперевершеного успіху. Набір та підбір допомагають у виборі потрібного кандидата на потрібну посаду. Це допомагає зменшити втрати організації.