Різниця між короткостроковим та довгостроковим плануванням

The ключова різниця між короткостроковим та довгостроковим плануванням є що короткотермінове планування зосереджено на найближчому періоді, особливо стосовно доходу та прибутковості, тоді як довгострокове планування зосереджено на досягненнях у прогнозованому майбутньому.

В поточному контексті бізнесу власники бізнесу планують свій бізнес у короткостроковій, середньостроковій та довгостроковій перспективі. Короткострокове планування зазвичай бере участь у процесах, які показують результати протягом року. Деякі організації використовують середньострокові плани, результати яких потребують кількох років. Довгострокові плани, з іншого боку, складаються із загальних цілей організації, створених на чотири-п’ять років у майбутньому і, як правило, ґрунтуються на досягненні середньострокових цілей.

ЗМІСТ

1. Огляд та ключові відмінності
2. Що таке короткострокове планування 
3. Що таке довгострокове планування
4. Зв'язок між короткостроковим та довгостроковим плануванням
5. Порівняльне порівняння - короткострокове планування та довгострокове планування у табличній формі
6. Підсумок

Що таке короткострокове планування?

У більшості бізнес-ситуацій короткострокове планування має на меті негайний період, який становить менше одного року. Короткострокові цілі спрямовані на досягнення короткотермінових очікувань, таких як розвиток нового продукту, поліпшення грошового потоку тощо. Бачення короткострокового планування важливе для задоволення інвесторів, які хочуть побачити результати або покращити підсумок вашої компанії. Як результат, компанія може забезпечити додаткове фінансування на довгострокові цілі.

Однак організаціям потрібно запевнити, що короткострокове планування також сприяє довгостроковим досягненням. Наприклад, останній запуск продукту повинен бути в змозі захистити фірмову назву компанії і повинен відповідати загальній торговій марці. Аналогічно, стратегії, які компанія використовує для посилення грошових потоків, повинні приносити додатковий дохід способами, які не компрометують цінності організації та відволікають всю місію.

Короткострокові проблеми, такі як стан машин, скарги на продукти та навички працівників, можуть включати рішення у короткостроковому плануванні. Однак коригувальні дії також матимуть вплив на довгострокові цілі.

Що таке довгострокове планування?

Довгострокове планування фокусується на досягненні цілей, встановлених на прогнозоване майбутнє. У більшості випадків компанії хочуть постійно вирішувати проблеми та досягати загальних цілей.

Деякі вважають стратегічний план компанії довгостроковим плануванням. Довгострокове планування оцінює загрози, з якими компанія може зіткнутися з точки зору соціальних, економічних та політичних ситуацій як на місцевому, так і на глобальному рівні. Крім того, довгострокове планування фокусується на конкурентних ситуаціях, таких як поведінка конкурентів, нових товарів та можливих змін постачальників тощо. У ньому вивчаються основні капітальні витрати, такі як придбання обладнання та обладнання, реалізація політики та процедур, що зміцнюють профіль компанії, щоб відповідати ідеям вищого керівництва.

Який взаємозв'язок між короткостроковим та довгостроковим плануванням?

Планування є найважливішою частиною бізнесу. В основному, короткострокове планування спонукає компанію до пошуку стійких рішень, а в деяких випадках короткострокове планування дасть змогу компанії впоратися з різкими або ненавмисними змінами. Однак стійкі рішення, взяті з короткотермінових проблем, змусять організацію легко досягати довгострокових цілей. Іншими словами, короткострокові цілі часто є кроком, який сприяє досягненню довгострокової мети.

Яка різниця між короткостроковим та довгостроковим плануванням?

Короткострокове планування проводиться для негайного або короткотермінового занепокоєння, і його результат очікується менш ніж за рік. З іншого боку, довгострокове планування спрямовує компанію у стратегічному напрямку, де стабільність компанії та довгострокові цілі оцінюються у прогнозованому майбутньому. Отже, це ключова відмінність між короткостроковим та довгостроковим плануванням.

Як правило, у короткостроковому плануванні компанія орієнтується на ситуацію, що склалася в бізнесі, особливо з точки зору внутрішніх питань. Деякі з них можуть включати недостатню підготовку, скарги клієнтів, високий рівень відхилень, різкі зміни в управлінні тощо. Таким чином, розробити план пом'якшення наслідків, де вони можуть бачити дії протягом обмеженого періоду часу. Однак при довгостроковому плануванні компанія зосереджується як на зовнішніх, так і на внутрішніх питаннях, які можуть мати вплив на бізнес. Ці зовнішні проблеми можуть стосуватися політичної ситуації, що склалася в країні, глобальних економічних змін тощо. Тому ми можемо розглядати це також як головну різницю між короткостроковим та довгостроковим плануванням. Крім того, короткострокові цілі дуже прості, але довгострокові цілі складні та набагато більш тактичні.

Підсумок - Короткострокове планування проти довгострокового планування

Ключова відмінність між короткостроковим та довгостроковим плануванням полягає в тому, що короткострокове планування фокусується на негайних діях, тоді як довгострокове планування фокусується на очікуваному результаті прогнозованого майбутнього. Більше того, короткострокове планування часто є кроком, який сприяє досягненню довгострокових цілей.

Довідка:

1. Маркграф, Берт. «Короткострокове, середньострокове та довгострокове планування в бізнесі». Малий бізнес - Chron.com, Chron.com, 25 січня 2019 року, доступний тут.

Надано зображення:

1. "2061633" (CC0) через Pixabay
2. "3295556" (CC0) через Pixabay