Різниця між контролем витрат та скороченням витрат
Share
Однією з головних турбот підприємства є максимізація прибутку, яка можлива лише за рахунок зниження собівартості продукції. Для цього керівництвом використовуються два ефективних інструменти, тобто контроль витрат і зниження витрат. Контроль витрат це методика, яка надає керівництву необхідну інформацію про те, що фактичні витрати узгоджуються з бюджетними витратами чи ні. І навпаки, Зменшення витрат - це техніка, яка використовується для економії одиничної вартості товару без шкоди для його якості.
Хоча контроль за витратами регулює дії щодо утримання елементів витрат у встановлених межах, зниження витрат стосується фактичного постійного зменшення собівартості. На цьому етапі хочеться знати різницю між контролем витрат і зниженням витрат, тому прочитайте статтю.
Зміст: Контроль витрат проти зменшення витрат
- Порівняльна діаграма
- Визначення
- Ключові відмінності
- Висновок
Порівняльна діаграма
| Основа для порівняння | Контроль витрат | Зменшення витрат |
|---|---|---|
| Значення | Техніка, що використовується для забезпечення витрат відповідно до встановлених стандартів, відома як Контроль витрат. | Техніка, що використовується для економії одиничної вартості без зниження якості продукту, відома як Зниження витрат. |
| Економія в | Загальна вартість | Вартість за одиницю |
| Збереження якості | Не гарантується | Гарантована |
| Природа | Тимчасовий | Постійний |
| Акцент на | Минулі та теперішні витрати | Теперішня та майбутня вартість |
| Закінчується, коли | Попередньо визначена мета досягнута. | Немає кінця |
| Тип функції | Профілактична | Коригувальний |
Визначення контролю за витратами
Контроль витрат - це процес, який фокусується на контролі загальної вартості за допомогою конкурентного аналізу. Це практика, яка працює на підтримку фактичної вартості відповідно до встановлених норм. Це гарантує, що витрати, понесені на операцію, не повинні перевищувати заздалегідь визначених витрат.
Контроль витрат включає в себе ланцюжок функцій, що починається з підготовки бюджету стосовно операції, після чого оцінюється фактична ефективність, далі - обчислювати відхилення між фактичною вартістю та кошторисною вартістю і далі, щоб з’ясувати причини те саме, нарешті здійснити необхідні дії для виправлення розбіжностей.
Основними методами, що застосовуються при контролі витрат, є стандартні калькуляції витрат та бюджетний контроль. Це безперервний процес, оскільки він допомагає аналізувати причини виникнення розбіжностей, які контролюють витрату матеріалу, будь-які розкрадання тощо.
Визначення скорочення витрат
Скорочення витрат - це процес, спрямований на зниження одиничної вартості виробленого виробу чи послуги, що надається, не впливаючи на її якість, використовуючи нові та вдосконалені методи та прийоми. Він встановлює замінники способів зниження вартості одиниці. Це забезпечує економію на одиницю вартості та максимізацію прибутку організації.
Скорочення витрат має на меті скоротити непотрібні витрати, які виникають під час виробництва, зберігання, продажу та розповсюдження товару. Для визначення скорочення витрат основними елементами є:
- Економія на одиницю вартості.
- Немає компромісів з якістю товару.
- Заощадження мають енергонезалежний характер.
Інструментами зниження витрат є функціонування якості та дослідження, вдосконалення дизайну продукції, оцінка роботи та рейтинг заслуг, зменшення різноманітності тощо.
Ключові відмінності між контролем витрат та скороченням витрат
Нижче наведені основні відмінності між контролем витрат та скороченням витрат:
- Діяльність утримання витрат відповідно до встановлених норм називається контролем витрат. Активність зниження одиничної вартості шляхом застосування нових методів виробництва таким чином, що це не впливає на якість продукту, називається зниженням витрат..
- Контроль за витратами зосереджується на зменшенні загальної вартості, тоді як зниження витрат зосереджується на зменшенні вартості товару на одиницю продукції.
- Контроль витрат має тимчасовий характер. На відміну від скорочення витрат, яке є постійним.
- Процес контролю витрат завершується, коли визначена мета буде досягнута. І навпаки, процес зменшення витрат не має видимого кінця, оскільки це безперервний процес, спрямований на усунення марних витрат.
- Контроль за витратами не гарантує якісне обслуговування. Однак 100% якість обслуговування гарантується у разі зниження витрат.
- Контроль витрат - це профілактична функція, оскільки він визначає витрати до їх виникнення. Скорочення витрат - це коригуюча дія.
Висновок
Дві методи контролю за витратами та зниження витрат використовуються багатьма виробничими проблемами для зменшення собівартості продукції. Скорочення витрат має більший обсяг, ніж контроль витрат, оскільки зниження витрат застосовується для всіх галузей, але контроль витрат застосовується лише для галузей, де можлива попередня оптимізація вартості, яка ще не здійснена. Контроль за витратами працює як дорожня карта організації для здійснення витрат відповідно до встановленого стандарту. З іншого боку, зниження витрат кидає виклик встановленим стандартам за рахунок зменшення витрат та збільшення прибутку.
